Ledarskapsutveckling och kommunikation
I vår roll som chef eller arbetsledare behöver vi kunna bemästra och hantera många situationer och olika relationer. Vad gör en chef och när ska man vara ledare, mentor, medarbetare etc.? Finns det någon skillnad och hur arbetar egentligen en bra chef? Begreppen är många och blandas lätt ihop. Det som i slutändan räknas är vilka resultat som skapas och hur de uppnås.
Idag är det viktigare än på länge att cheferna i organisationen har kompetensen att kommunicera med och motivera medarbetarna, uppnå en känsla av trygghet och samhörighet. Som chef förväntas du att vara fullt närvarande i mötet med dina medarbetare och ägna din tid till att lyssna, coacha, utveckla medarbetarna och verksamheten.
En tydlig trend i dagens organisationsformer är att betoningen läggs på processer, team och nätverk. Det kan ställas mot organisationer förr som strukturerades i hierarkier eller linjeorganisationer. Vår tids organisationer förutsätter då en ny form av ledarskap där kommunikationen blir viktigare, men också svårare. När man idag lägger betoningen på arbete i t.ex. nätverk, måste man skapa former för kommunikation både horisontellt, från medarbetare till medarbetare, och vertikalt, mellan ledning och medarbetare
Det kommunikativa uppdraget för ledaren handlar idag mer om att sålla och förklara information för medarbetarna och att se till att det finns tillfällen för dialoger kring verksamheten. Ledarens roll är att översätta mål, uppgifter och direktiv, som kommer uppifrån till mål och uppgifter för sina medarbetare. Men delaktighet förbättrar den sociala interaktionen, kommunikationen och kontrollen över de egna aktiviteterna. Det behövs en förmåga att förmedla en känsla av mening för medarbetarna och ledaren ska inte underskatta de kollektiva insatser som egentligen är det som gör en organisation till vad den är.
Det kommunikativa uppdraget för ledaren handlar idag mer om att sålla och förklara information för medarbetarna och att se till att det finns tillfällen för dialoger kring verksamheten. Ledarens roll är att översätta mål, uppgifter och direktiv, som kommer uppifrån till mål och uppgifter för sina medarbetare. Men delaktighet förbättrar den sociala interaktionen, kommunikationen och kontrollen över de egna aktiviteterna. Det behövs en förmåga att förmedla en känsla av mening för medarbetarna och ledaren ska inte underskatta de kollektiva insatser som egentligen är det som gör en organisation till vad den är.
Tyvärr är det inte så enkelt att du bara kan lita på att systemen och processerna tar dig till målet. De blir nämligen inte bättre än vad du själv är som person. För att du ska kunna leda på ett kraftfullt sätt behöver du även arbeta med dina egna attityder och färdigheter.
Utifrån era behov kan vi arbeta med ledarskapsutveckling på lite olika sätt.
Kognitiv Beteende Coachning KBC för att klarlägga och utveckla den individuella kompetensen att hantera ledarrollen.
Tillsammans tittar vi på vad du kan göra mer eller mindre av, vilka styrkor du har, hur du vill bli uppfattad och vad du vill uppnå yrkesmässigt och privat. Du får tillgång till verktyg och strukturer som du använder och tränar på i din egen vardag och verksamhet.
Du lär dig hur du på ett effektivt sätt prioriterar det som är viktigt för dig och för företaget. Du bygger upp nya vanor, i syfte att bli mer fokuserad. Du identifierar även vad som orsakar din stress och oro, vilka mönster och vanor du har och utifrån det hitta metoder som passar dig när det gäller hantering av tidspress, oförutsedda problem och situationer där samarbeten inte fungerar. Hur du håller dig ansvarig för de åtaganden du gjort med dig själv i planen för din utveckling.
Tillsammans tittar vi på vad du kan göra mer eller mindre av, vilka styrkor du har, hur du vill bli uppfattad och vad du vill uppnå yrkesmässigt och privat. Du får tillgång till verktyg och strukturer som du använder och tränar på i din egen vardag och verksamhet.
Du lär dig hur du på ett effektivt sätt prioriterar det som är viktigt för dig och för företaget. Du bygger upp nya vanor, i syfte att bli mer fokuserad. Du identifierar även vad som orsakar din stress och oro, vilka mönster och vanor du har och utifrån det hitta metoder som passar dig när det gäller hantering av tidspress, oförutsedda problem och situationer där samarbeten inte fungerar. Hur du håller dig ansvarig för de åtaganden du gjort med dig själv i planen för din utveckling.
Vi kan arbeta i grupp eller individuellt med förståelsen för hur viktig och betydelsefull kommunikationen och ett coachande förhållningssätt har blivit för ledarrollen idag.
Med föreläsningar, diskussioner och workshops går vi igenom hur kommunikationsmönstret har utvecklats på senare tid från ensidig i en strikt hierarkisk struktur till en dubbelriktad interaktion där initiativet tas från båda håll. Vad detta lett till och hur man kan handskas med det.
Vi arbetar också med vad ett coachande förhållningssätt innebär och hur man utvecklar det. Hur man i sitt ledarskap lyssnar, ställer frågor, återkopplar, provocerar, stödjer, uppmuntrar, och delegerar till sina medarbetare. Hur detta sedan leder till att varje medarbetare tar större ansvar för sitt eget och gruppens arbete.
Med föreläsningar, diskussioner och workshops går vi igenom hur kommunikationsmönstret har utvecklats på senare tid från ensidig i en strikt hierarkisk struktur till en dubbelriktad interaktion där initiativet tas från båda håll. Vad detta lett till och hur man kan handskas med det.
Vi arbetar också med vad ett coachande förhållningssätt innebär och hur man utvecklar det. Hur man i sitt ledarskap lyssnar, ställer frågor, återkopplar, provocerar, stödjer, uppmuntrar, och delegerar till sina medarbetare. Hur detta sedan leder till att varje medarbetare tar större ansvar för sitt eget och gruppens arbete.
För Brander & Partners är det mest effektiva ledarskapet att verka genom andra, lämna utrymmen för medarbetare att ta plats, ta för sig, utvecklas och göra väsentliga insatser för ver
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق